Toch wordt dit door diverse organisaties (o.a. Actiz en CNV) niet herkend en erkend. Met deels onjuiste argumenten worden ZZP-ers ofwel het fenomeen ZZP negatief bejegend. Actiz weert ZZP-ers uit de (thuis)zorginstellingen en CNV kwalificeert ZZP-ers in ziekenhuizen als te duur en te lage kwaliteit. En dit terwijl de instellingen en ziekenhuizen niet zonder deze zelfstandigen kunnen en hen al lang omarmd hebben. Er wordt totaal voorbijgegaan aan de voordelen van deze vakmensen: flexibel, geen ziekteverzuim, gemotiveerd en goede kwaliteit. Kwalificaties die efficiency en rentabiliteit verhogen.

Wellicht zal de praktijk het gelijk van de ZZP-er als waardevolle kracht tonen. Want het fenomeen ZZP biedt vele voordelen en is niet meer weg te denken. Wenselijk gaan organisaties die vasthouden aan oude structuren zich inspannen deze voordelen te zien.

 In Trouw zegt Guy Widdershoven, hoogleraar medische ethiek aan het VU medisch centrum, dat verpleegkundigen soms doorslaan in het respect voor de autonomie van de patiënten. De toename van het respect voor de autonomie is een prima zaak, omdat veel zorgverleners de patiënt hierdoor meer als mens zijn gaan zien. Anderzijds vraagt het continue afwegen van het belang van de autonomie tegenover de gezondheid en/of veiligheid van de patiënt om voldoende deskundigheid.

 Aan die deskundigheid ontbreekt het nogal eens in verpleeg- en verzorgingshuizen. Soms is er op momenten zelfs geen enkele verpleegkundige op een afdeling aanwezig. De leiding van de instelling is hiervoor uiteindelijk verantwoordelijk. Evenals voor het beleid dat de grenzen van de autonomie bepaalt en waarmee zorgverleners hun werk kunnen uitvoeren.

Uitdaging voor studenten en young professionals
Het doel van de Battle is om studenten en young professionals te interesseren in de maatschappelijke opgaven in de zorg en hen uit te dagen om met vernieuwende oplossingen te komen. Studenten (HBO of WO) of young professionals (afgestudeerd HBO/WO) t/m 30 jaar wordt gevraagd innovatieve ideeën en creatieve oplossingen in te dienen voor het vraagstuk “Hoe zorg je ervoor dat meer mannen voor een baan in de zorg kiezen?” Over de beste 20 concepten wordt in totaal € 5.000 prijzengeld verdeeld. 

Dreigend arbeidsmarkttekort in de zorg
Eén van de grootste maatschappelijke opgaven in de zorg is het dreigende arbeidsmarkttekort. Het Zorginnovatieplatform heeft eind 2009 bekend gemaakt dat dit tekort oploopt tot 470.000 werknemers in 2025. Om dit enorme tekort te kunnen voorkomen zijn nieuwe oplossingen nodig. Hiervoor vragen wij hulp van de toekomstige generatie werknemers, innovatoren, beleidsmakers en bestuurders in Nederland. 

Meer informatie
Studenten en young professionals worden uitgedaagd om concepten in te dienen die meer mannen kunnen inspireren en enthousiasmeren om te werken in de zorg. Meer informatie over de wedstrijd en de voorwaarden is te lezen op www.battleofconcepts.nl. De concepten moeten uiterlijk 1 juli zijn ingediend. Dus doe mee of stuur het door in je netwerk! De Battle of Concepts is onderdeel van de Nationale Zorgvernieuwingsprijs.

Tijdig externe hulp inschakelen kan erger voorkomen. Maar in veel gevallen wordt pas ingegrepen als het te laat is. Deels omdat men niet snel om hulp vraagt, deels omdat de omgeving signalen niet ziet of oppakt. Kinderen en huisarts zijn de eerst aangewezen personen met een signaalfunctie.

Dagopvang, ambulante thuiszorg of 24-uurs particuliere thuiszorg zijn, afhankelijk van de vorm en mate van dementie, goede oplossingen. Hiermee kan zo lang mogelijk een pijnlijke scheiding, vanwege opname in een zorginstelling, worden voorkomen.

Van jong tot oud, iedereen is van harte welkom. Bezoekers krijgen een kijkje achter de schermen van het ziekenhuis, de thuiszorg, de ouderenzorg, de geestelijke gezondheidszorg, verpleeg- en verzorgingshuizen en de gehandicaptenzorg. Ook veel welzijnsorganisaties nemen deel aan deze unieke dag.

Voor meer informatie: www.opendagzorg.nl.

Onder bewoners van verzorgingshuizen is het gebruik van antidepressiva nog veel hoger: bijna de helft gebruikt ze. Een kwart combineert deze pillen bovendien met slaap- of kalmeringspillen. “Dat is erg onrustwekkend”, zegt de psychiater Stephan Claes van de KU Leuven in België. “Blijkbaar is de emotionele nood bij bewoners van verzorgingshuizen hoog en hebben we daar als samenleving maar één antwoord op: pillen”.
 
Ouderen lijden wel vaker aan milde vormen van depressiviteit maar dat verklaart de cijfers in de verzorgingshuizen niet. Vermoed wordt dat de antidepressiva en slaap- en kalmeerpillen worden voorgeschreven om de bewoners rustig te houden, omdat er maar weinig sanctie mogelijkheden zijn.

Meer geld naar de verzorgingshuizen voor meer inzet van professionele zorgverleners lijkt een logische conclusie.

Publicatie uit DeMorgen.be

Toch zijn er instellingen die het goede voorbeeld geven. Tijdens een kokwedstrijd hebben twee koks  van de Sint Maartenskliniek in Nijmegen de titel ‘Beste menu van de zorg 2010′ in ontvangst genomen. Daarmee versloegen zij acht andere zorginstellingen.

Patiënten herstellen sneller
Met een goede maaltijd eten patiënten beter en herstellen sneller na een operatie. Jelle Ferwerda, hoofd voeding van de Sint Maartenskliniek zegt: ‘De keuze uit lekkere, verse regionale producten draagt bij aan het welbevinden en een voorspoedig herstel. Daarom kiezen wij bewust voor verse en voedzame producten van bedrijven die dichtbij het ziekenhuis liggen. Zo zijn ze het meest vers en dus het gezondst!’

Een aantal praktische tips, die bruibaar kunnen zijn als uw ouder of partner naar een zorginstelling gaat:

-          betrek uw ouder / partner zoveel mogelijk bij de beslissing rondom de zorg en de keuze van de instelling

 -          wees kritisch bij de keuze van de instelling, voor zover mogelijk, en kijk naar alternatieven

 -          maak gebruik van de kennis en ervaring van huisarts en deskundigen voor een juiste keuze

 -          laat u zich vooraf voldoende informeren over de kwaliteit van de te ontvangen zorg en hulp en maak hier goede afspraken over

 -          bij de beoordeling van de kwaliteit dient u te letten op: accommodatie, aanwezigheid van hulpmiddelen, sfeer en beleid

 -          probeer inzicht te krijgen in het opleidingsniveau van het personeel

 -          overleg met de instantie welke taken niet door de instelling maar door de familie zelf gedaan moeten worden

 -          maak een rooster met taken, tijden en personen, die alle betrokken familieleden vervolgens in hun bezit hebben 

 -          maak goede en duidelijk afspraken met naaste familie ter voorkoming van onenigheid

Realistisch beeld van de zorg

Dagelijks werken een half miljoen professionals in verpleeg- en verzorgingshuizen en in de thuiszorg hard om zo goed mogelijk zorg te verlenen aan bijna twee miljoen klanten. Dat zijn indrukwekkende getallen. Toch hebben veel mensen nauwelijks een beeld van wat zich in de zorg allemaal afspeelt, wat de dilemma’s en uitdagingen van de sector zijn, hoe veelzijdig en complex het werk kan zijn. Zorgaanbieders willen dit graag veranderen. Ze vinden het belangrijk dat er meer aandacht komt voor de ouderen- en thuiszorg. Dat mensen beter weten voor welke keuzes medewerkers in die zorg dagelijks staan en wat zij nodig hebben om hun vak goed uit te oefenen.

Discussie bewust voeren

Om te zorgen dat de kwaliteit van de ouderen- en thuiszorg de komende jaren goed blijft en aan de wensen en verwachtingen van de cliënt voldoet, is het essentieel dat we discussie voeren over de zorg. Niet op basis van aannames of incidenten, maar op basis van de realiteit, vanuit het hart van de zorg, waarin het draait om de medewerker en de cliënt. Alleen op basis daarvan kan een politiek debat leiden tot goede beslissingen.

Het ‘vak’ zorg zichtbaar maken

De campagne ‘Mijn tijd voor de zorg’ wil een realistisch beeld geven van de ouderen- en thuiszorg. Voor iedereen wordt zichtbaar wat voor de 450.000 medewerkers dagelijkse praktijk is. Zorg verlenen is een leuk, maar ook complex vak. We staan met z’n allen voor een aantal grote uitdagingen, dilemma’s en keuzes.

Zie: www.mijntijdvoordezorg.nl